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易小迪与观点面对面:“喜马拉雅”的阳光

作为一个企业领导人,易小迪无疑是谦逊宽厚的,但他也是有棱有角、有想法的人,也正是他的这种性格,才造就了阳光100不同寻常的发展路径。

  编者按:8月6-9日,2019博鳌房地产论坛将在海南继续举办。连续十九年的持之以恒,造就了一个属于房地产全行业的年度盛会,此间传奇还在继续。

  每一年博鳌房地产论坛,我们都在寻找中国地产商业领袖们的独特故事与视野,寻找引领中国地产创新与发展的力量。

  当他们的故事放置于中国房地产宏大背景时,我们将拥有全新路径与模式,可以观察、记录和解读中国的房地产行业。

  观点地产网 2014年,易小迪提出向街区综合体转型的目标,阳光100因此成为了内地房地产企业中为数不多的以非住宅业务为主轴的房企。

  但过去一年,因股价波动、出售项目股权等事件,阳光100被频频推至镁光灯下,易小迪对此并没有过多的情绪,反而告诉我们:“我并不是很慌张”。

  实际上,截至目前,阳光100已形成了街区商业综合体、喜马拉雅服务式公寓、阿尔勒小镇三个产品系列,而其打造的高端共享式服务公寓——喜马拉雅,自诞生之初更以“城市新物种”的形象备受社会各界关注与认可。

  “我们是一个专业商业开发商,我们主力产品很专一,文化商业街和喜马拉雅就是我的专业产品。”

  两个多小时的采访,易小迪更像是一位谦谦学者,娓娓讲述他与阳光100的故事,他与喜马拉雅的转型、蜕变。

  念旧的人

  相约时间是在五月的早晨,见面地点设在阳光100的会客厅,面积不大,布置得很简约,几张单人沙发搭配着方形的茶几,两扇落地玻璃窗能够看见北京的蓝天与阳光。

  按照约定的时间,易小迪来到会客厅。彼时,我们正与接待人员讨论着挂在墙上的合照,谁也没有注意到易小迪的身影,直到他走近我们。

  于是,我们的采访就从墙上的那幅照片开始。

  那是一张宽约一米的大合影,照片上分别是潘石屹、刘军、王启富、王功权、冯仑、易小迪。

  有趣的是,潘石屹手持相机,摆着“看这边”的手势被单独拼贴在最左边,而易小迪则拿着西装外套,双手交叠,开怀大笑,站在最右侧。

  易小迪告诉我们:“那是潘石屹拍的。”

  易小迪与地产的渊源,还要从照片中的“万通六君子”说起。

  1991年,上述六人在海南成立了万通集团的前身——海南农业高科技联合开发总公司;1993年,农高投增资扩股,改制为有限责任公司形式的企业集团,即万通集团。

  几年时间,万通的事业取得了快速发展,与此同时,因六人在经营理念、资源分配等方面的分歧,1995年“万通六君子”走上了独立发展的道路。

  “分家”之后,易小迪来到广西,经营广西万通。随着公司的不断发展,易小迪从广西进军北京,并于1999年创建了阳光100品牌。

  “最开始到现在都有二十七八年了,但是,单是阳光100这个牌子是二十年。”易小迪抬头望望四周,向我们介绍道。本次采访的所在地——北京朝阳区阳光100写字楼,正是他在北京的第一个项目。

  “就是干这个项目开始,是1999年,这个楼也20年了。”眉宇之间,我们仿佛看到了他对过往的怀念、对时间的感慨。

  易小迪是个念旧的人,或者说,他是个重感情的人,他能清楚记得这栋楼是哪一年建起来的,原本引进了哪家企业……

  对楼宇是这样,对人更是这样。在阳光100起步、发展、转型的这些年,他身边的老臣不在少数,就连“六君子”之一王功权,如今也在阳光100担任非执行董事职务。

  当年陪着易小迪“打江山”的老臣们能够伴随他一路走到今天,或许要归因于阳光100的企业管理原则。

  易小迪告诉我们,企业管理要从人性出发,激发善的一面:“我特别反对狼性文化,狼性怎么能跟人性比呢?人就是人性,干嘛要狼性?”

  当然,企业的长足发展需要新鲜血液带来活力,近两年大刀阔斧改革创新的阳光100更是如此。于是,新业务拓展与新鲜血液进驻成为我们讨论的下一个重心。

  但易小迪并不急于回答我们抛出的问题,反而以近两年大力发展的喜马拉雅为例表示,最初提出喜马拉雅以及“租售并举”的商业模式时,公司的很多员工都不理解。

  “后来我也想,如果他说得清楚,这个行业就大家都会做了。”

  易小迪进一步解释称:“创新的信息来源于一线,来源于客户,这是毫无疑问的,但是创新的方向不来源于基层员工,肯定来源于创始人或主要的人。”

  作为一个企业领导人,易小迪无疑是谦逊宽厚的,但他也是有棱有角、有想法的人,也正是他的这种性格,才造就了阳光100不同寻常的发展路径。

  住宅总会饱和

  目前,“万通六君子”当中只剩下易小迪与潘石屹仍在房地产行业坚守,但易小迪告诉我们,他也在转变,因为,在他看来“未来的主战场在非住宅”。

  “我这段时间对住宅关心得比较少,所以细节了解得没他们透。”谈及行业的未来发展,易小迪表示,他目前的重心放在了非住宅业务上。

  阳光100自2014年在香港主板上市后,就逐渐向街区综合体运营商转型,截至目前,该公司已形成了街区商业综合体、喜马拉雅服务式公寓、阿尔勒小镇三个产品系列。

  据观点地产新媒体了解,2018年全年,阳光100实现合同销售金额120.96亿元,同比增长14.0%,其中,商用物业及车库的合约销售金额为36.04亿元,同比增长35.0%,占总销售额的29.79%。

  “现在非住宅的占比超过三分之一,将来肯定要超过一半。”提及非住宅业务,易小迪一下子提起了精神,饶有兴致地讲起他对行业的思考。

  在易小迪的观念中,中国房地产行业有住宅和非住宅两大分类,住宅的体量为13万亿,非住宅的体量仅有2万亿,“尽管13万亿的市场规模是全世界最大的,但这个市场的竞争也是很激烈的”。

  他将当下的住宅市场比喻成1993年的海南市场,认为接下来的风险是巨大的。

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